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用广电文化管理电视队伍的几点思考
www.wfgd.com.cn      潍坊广电网      2006-9-6 11:05:09

  

    随着电视事业的发展,电视队伍日渐庞大起来。 一方面新鲜血液的不断注入,使电视事业呈现出一派生机,但另一方面,人员迅速增长的现实也为队伍管理提出了新的课题。用什么办法管理才能有作用呢?俗话说,制度管理累死人,文化管理管灵魂。广电文化就是电视队伍管理的有效方法。
更新用人观念,强化以人为本理念是加强管理的前提。电视队伍,是电视节目产生播出过程中的生产者,在电视宣传的全过程中,起着举足轻重的作用。从这个意义上讲,抓住了对电视队伍的管理,也就抓住了电视管理的“龙头”。
    对电视队伍的管理,首先是对人的选择。按照广电职业观和广电人才观的要求,要选择适合于电视的人来充实我们的电视队伍。电视本身的政策属性要求电视从业人员必须不折不扣地围绕党的路线、方针、政策做好本职宣传工作,自觉执行和遵守国家对新闻工作提出的有关要求和规定,保证舆论引导正确,保证宣传不发生任何问题。除此以外,还要求要有良好的业务素质和竞争意识,业务素质包括熟悉新闻基础理论,精通电视专业以及相当宽泛的社会知识,还必须懂得有关法律知识,这些都是文化修养和素质的体现。
    来自海尔的专家在给我们作辅导讲课时说,海尔集团有一条成功的管理经验就是把所有的工作进行分解定位,落实到每一个人的头上,确定每个人每个组的任务,明确每个人所扮演的角色,每个人又根据自己的目标和任务制定目标措施。在海尔集团,人人都是管理者,每个人都有自己的职权范围,每个人都有自己的责任。用他们的话说,如果把任务与人员一一进行分解之后,发现还有人没有事干,那么这个人就是富余的人,就应当予以精简。日事日毕、日清日高,就是海尔文化管理的最佳效果。
    潍坊广电是船,目标管理是帆,不抓目标管理是失职,抓不好目标管理就是不称职。 管理是一项系统工程,它需要科学地、系统地、有组织地进行。干得好怎么样?干得不好又怎么样?这需要一套激励机制和约束机制,有一套公平合理的奖惩办法,这一切的核心就是实行目标化的管理,实行量化考核。今年初,电视台各部门,按照台上下达的管理考核目标,层层制定考核措施及详细的考核办法。考核结果与个人工资、收入挂钩,栏目办得好坏、广告创收如何与全台人员利益紧密相连。这种科学的管理激励机制,坚持了公开、公正、公平的原则,而且实现了高度透明。这正是广电公平观的具体体现。
    在管理中,用规章制度来进行考核和管理固然是重要的,但是,我们认为,在现代管理中应该辅以一种具有人情味的软性或弹性的管理方式,这是广电管理观的延伸。只有做到关注和尊重人,才能真正营造一个良好的业务环境,进而激发人们的团队精神,激发人们的创造力和想象力。只有管理者与被管理者思想上合心,组织上合拢,工作上合拍,行动上合力,才能形成强大的“磁场”。广电文化箴言中的“以一当十,以十当一”,阐述的就是这个道理。   

             (潍坊电视台  辛贤夫)

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