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突破人力资源管理困境 造就传媒集团领军人才
www.wfgd.com.cn      潍坊广电网      2009-7-31 9:14:52

  

    在计划经济条件下,我国的新闻传播媒体被定性为事业单位,对工作人员实行人事管理。我国经济体制向市场经济转型后,传媒产业走向市场,传统的人事管理模式已不适应社会主义市场经济体制的要求,不利于传媒产业的发展,必须深入进行人事制度改革,建立有中国特色的社会主义传媒产业特点的人力资源管理模式。
  人力资源是任何行业、任何机构最重要的资源。传媒产业是人力资源密集型产业,优秀的人力资源对媒体发展起着至关重要的作用。传媒产业的竞争,归根到底是媒体在人力资源上的竞争。在市场经济条件下,传媒产业的从业人员是媒体最可宝贵的资源。传媒产业的从业人员可分为人力与人才。人力指具有一定劳动能力的劳动者,人才是人力群体中的精英,是经过特殊培训,具有特殊技能和创造能力的人力。传媒人力资源管理是经营管理的重要环节,其管理对象是懂得传媒理论和传媒产业运营技巧的劳动者。
  长期以来,传统媒体的事业单位性质导致人力资源管理中的“重采编、轻经营”现象。组建传媒集团以后,经过10多年的市场打磨,摔打出一批有一定经营水平的人才,但高端经营人才匮乏的现象仍十分突出,导致传媒集团经营绩效难如人意。进入传媒领导层的人大多由基层记者、编辑做起,虽然熟悉传媒采编业务,但缺乏营销管理、跨国经营、跨媒介经营、资本运作的知识和经验,不能适应我国加入世贸组织后参与国际竞争的需要。
  目前,我国传媒集团内部已形成传统纸媒、电子媒介和网络媒介乃至移动通信媒介等多种媒介融合发展的局面,范围经济与规模经济并存,深谙传媒经济规律、擅长媒体经营管理的人才却很缺乏,亟需培养造就一批经营管理的领军人才。具体对策是:

  ⒈立足构建现代传播体系,造就高端复合型人才

  任何一项工作的完成都需要一个优秀的团队。团队的活力和凝聚力来自明确的目标。我国传媒集团的发展目标是建立现代传播体系,与世界强势传媒集团争夺话语权和信息传播影响力,在全球范围发出中国的最强音。我们要紧紧围绕这个大目标选拔和培养人才,尤其是要重视选拔和培养有国际眼光、全球视野的传媒经营管理人才,特别是优秀的经营管理的领导人才。
  传媒系统可以设立一个人才培训中心,有计划地开设高端培训课程。有条件的媒体可以送有发展潜力的人员到海外接受培训。媒体要与高校紧密合作,设立培养人才的基地,为传媒输送人才。要制定优惠政策和奖励制度,吸引和留住优秀人才。
  立足于构建现代传播体系,传媒集团对高端人才的要求是:
  一是国际型。能够适应和参与全球媒体竞争,能熟练掌握运用外语进行人际交往、媒体间交流的能力。
  二是复合型。既精通传统的新闻业务运作艺术,又能自如运用最新传播技术。
  三是会通型。全面了解全球政治、经济、文化和社会发展的历史与现状,把握涉华舆论态势和受众接受规律,熟悉资本运营程序,通晓现代金融运作机制。
  为此,我国传媒集团在人才队伍建设上要大力拓展人才渠道,充分利用人才市场。改革开放以来,我国高校招生规模逐年扩大,每年有数百万名毕业生进入就业市场。用人单位对就业人员的综合素质要求越来越高。越来越多的国人出国留学或进修。调查表明,80%的海外求学者愿意学成后回国创业,其中不乏优秀人才。高校毕业生相对过剩和国外留学人员大量回国,为传媒集团的人才队伍建设提供了巨大机遇。传媒集团还要积极拓展国际人才渠道,利用国际人才市场,实现人才多元化,激发传媒集团活力。

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