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潍坊广电在线--改革创新、与时俱进、团结拼搏、争创一流!---创新与跨越:潍坊广电总台改革创新的实践与追求
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创新与跨越:潍坊广电总台改革创新的实践与追求
www.wfgd.com.cn      潍坊广电网      2006-6-29 14:49:31

  
    继2002年实行目标管理之后,2003年,总台改革财务管理办法,推行了财务全面预算管理,2005年,又在全省同行业第一家推出了事业单位成本核算管理,在管理上与现代企业制度和广电发展新形势的要求逐步接轨。
    经营收入每年都在增加,可翻开总台的帐本看看,总台的利润水平并没有相应提高。原因何在?总台主要负责同志通过分析认识到,长期以来,广播电视行业由于片面强调自身的事业性质,导致忽视产业属性,没有成本意识,不计投入产出比。而广播电视又是一项重装备、高投入、高消耗的事业,总台每年的设备更新、维护就需要数千万元,近几年为解决历史欠帐,总台投入庞大资金,用于添置、更新设备。要想积累更多的资金加快发展,就必须开源节流,在千方百计增加收入的同时,切实解决好成本与费用、投入与产出的问题。而成本核算在事业单位,特别是在广电系统还没有成熟做法,没有现成经验可以借鉴。2005年初,总台研究出台了《关于推行成本核算的意见》。明确规定:“总台对各单位兑现奖惩的依据,由考核收入向考核利润过渡,对单位负责人实行收入和利润双重考核,并以考核利润为主。”成本核算推行当年,便节约资金近千万元。不仅如此,随着成本核算在总台各单位和各管理层次的推行,还大大提升了干部队伍的经营管理水平,“人人都是经营者”的目标,正逐步变为现实。
    体制创新整合了资源,形成了整体合力;机制创新激活了广电员工的积极性和工作热情;管理创新提升了潍坊广电的运行质量和水平。此外,总台还实行了一系列旨在规范内部管理和工作秩序的制度和办法,实施了一系列宣传、经营等方面的管理、考核办法,与目标管理、成本核算管理一起,实现了靠机制、靠制度管理的管理方式创新与变革。创新成为潍坊广电总台的主旋律。

做面对挑战勇于“亮剑”的剑客
铸就一支过硬的广电队伍

    “抓工作,带队伍”,是总台党委几年来一贯坚持的做法。几年来,总台一直在着力营造一种团结奋进的人文环境、超常规发展的思想环境、干事创业的用人环境、务实高效的工作环境,努力铸就一支过硬的广电队伍。
  在总台新班子到位不久,就召开了领导骨干读书会,就广电要不要改革、为什么改革、怎么改革等问题与干部职工交流,统一思想认识。几年来,象这样较大规模的改革动员会、解放思想大讨论、工作研讨会、中层干部集体谈话会、专题业务培训会等等,就召开了近二十次。
    “改革创新,与时俱进,团结拼搏,争创一流”,这是改革之初,总台党委提出和倡导的潍坊广电精神,总台的干部职工以拼搏奉献的实际行动为这种精神做了最好的注解。
    “在挑战面前只有敢打必胜的勇士,没有不敢亮剑的剑客。”这是姜言义对总台员工面对困难的要求,总台的干部职工这样做了。
    姜言义说,他最喜欢的一首歌是《爱拼才会赢》。但拼搏付出的,是健康的透支。来到广电系统后的几年,由于长时间的超负荷工作,他积劳成疾。可就是在这种情况下,2005年夏天,刚刚做了心脏支架手术、出院后不久,他又提出了深化改革、加快发展的设想,并再次设计、筹划了深化改革的具体思路。   

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