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创新与跨越:潍坊广电总台改革创新的实践与追求
www.wfgd.com.cn      潍坊广电网      2006-6-29 14:49:31

  
    一石激起千层浪。两项改革同时展开,各种思想空前活跃,各方面矛盾冲突充分暴露,一时间,广电系统沸腾了。大多数职工感到精神振奋,纷纷表示积极参与和支持;一部分人担心自己的利益受到冲击或伤害,抵触、怨恨之情陡起,牢骚、谩骂之声满天飞;还有相当一部分人,犹疑、担心、等待、观望。为了增强大家对于改革的信心,总台先后召开了领导骨干读书会和党员干部改革动员会,统一大家思想。总台主要负责同志在大会上斩钉截铁地表示:“我们的改革得到市委、市政府的大力支持,符合广播电视发展趋势和规律,有绝大部分同志积极拥护,相信一定能取得成功。我们就是豁上这百十斤,也要把改革搞成功,如果改革不成功,我将带头从这座大楼的19楼上跳下去。”这是改革带头人的决心,也是整个班子的决心。
    新班子在推进改革的过程中,把握全局,协调各方,精心筹划,周密组织,仅用一年多一点的时间,就完成了在外地通常要两三年才能完成的管理体制和内部机制改革。期间,先后进行了有线电视网台分离,有线、无线电视台合并,将潍坊电台原来开办的电视生活频道并入电视台,组建了新的潍坊电视台和潍坊市广电网络中心,整合了市直广电资源。2001年6月29日,正式组建成立了市广播电视总台;总台为市政府直属的独立法人事业单位,受市政府委托经营所属单位国有资产,并负责所属单位的宣传管理、人事管理、规划决策、资产运营和所得收益。之后,总台又根据市委、市政府关于广电改革要逐步向“集团化、产业化”方向过渡的要求和形势变化需要,进行了配套调整,形成了“一级法人、分级管理、统一经营、内部核算”的集团化管理架构。
    在改革中,总台领导班子既大刀阔斧,积极推进,又循序渐进,扎实稳妥,不吃“夹生饭”。对于改革中出现的矛盾,他们积极面对,妥善解决,决不回避。新班子抱定“靠发展统一思想”的信念,坚信发展是解决问题的最好办法。他们还妥善解决了广播电视物资供应站等单位因经营不善、人心涣散等原因造成的历史遗留问题,使各单位同舟共济,全系统和谐、协调发展。
    把握了先进生产力的发展要求,就抓准了改革的正确方向。现在,改革发展的实践已经充分证明,这种“统分结合”的体制,既有利于发挥系统整体优势,优化资源配置,又有利于发挥总台和单位两个积极性,最大限度地降低了改革带来的波动和成本;而内部机制改革,激发了广大干部职工的干事创业热情,给市直广电带来了生机和活力。两项改革,在较短的时间里便取得了显著成效。

“赛马不相马”
广电“人”的力量被激活

    2001年8月中旬,年近半百的潍坊人民广播电台副台长杜华峰以一个副县级干部身份,参加了潍坊电视台广告中心主任这个正科级职位竞争。是总台确定的“干部能上能下、职务能升能降、待遇能高能低”的用人机制吸引了他,他太想抓住这个机会施展自己在广告经营方面的抱负了。杜华峰最终从众多竞争者中脱颖而出。很快,潍坊电视台的广告经营便止住了下滑的颓势,开始强力反弹。
    以电视台广告中心主任竞聘为突破口,干部人事制度改革和分配制度改革随之在总台全面铺开。

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